Wat gaan we doen en wat willen we hiermee bereiken?

Innovatieve voedselkamer & Werelderfgoed de Beemster

De agrarische sector staat de komende jaren voor forse uitdagingen, zoals verduurzaming, biodiversiteit en het verminderen van stikstofdepositie. Daarnaast moeten ondernemers alle zeilen bijzetten om hun bedrijven draaiende te houden. Het is daarom van belang dat we hen zo veel mogelijk ondersteunen bij het aanpakken van deze uitdagingen. Daarom willen we vooral inzetten op:

Het verbeteren van het toekomstperspectief voor agrarische ondernemers in de Beemster.
Het versterken van het Beemster merk en Droogmakerij de Beemster.
Het bevorderen van de toeristische aantrekkelĳkheid van onze gemeente in samenwerking met de regio.

In dit kader pakken we in 2025 de volgende acties op of zetten we voort:

Deelname aan het landelĳke project kringlooplandbouw.
Het inzetten van een duurzaamheidscoach voor agrarische ondernemers.
Het opstellen van een toekomstvisie voor agrarische ondernemers.
Promotie van streekproducten, onder andere door een bijdrage aan Laag Hollands Makersmarkt, het vermarkten van het kookboek met Beemsterproducten en het (door)ontwikkelen van streekproductenroutes.
Deelname aan het project 1001 hectare van de Land- en Tuinbouworganisatie (LTO) en Stichting Urgenda.
Het stimuleren van de korte voedselketen, onder andere door deelname aan de netwerkorganisatie Voedsel Verbind(t) en het MRA-project Groene Stelling.
Het verder oppakken van acties die voortkomen uit het rapport 'Wat betekent het om werelderfgoed te zijn', onder meer door het opstellen van een werkplan.
Het versterken en verbeteren van de promotie en marketing van Purmerend als deel van de regio Waterland. Dit doen we onder meer door: de toeristische organisatiestructuur in de regio te versterken, het identiteitsboek te gebruiken als onderlegger voor de samenwerking met regionale en landelijke organisaties, zoals Amsterdam Marketing, NBTC, ANWB en NS en het uitbreiden van de digitale mogelijkheden.
Het verkrĳgen en behouden van voldoende data over en inzicht in de bezoekers door deelname aan landelijke of provinciale scans of onderzoeken.

Stimulering arbeidsmarkt, (tech) onderwĳs en campusontwikkeling

Binnen deze pĳler staat het verminderen van de kloof tussen onderwĳs en de arbeidsmarkt voorop, net als het behoud en het stimuleren van jong talent in de gemeente en de regio. Digitalisering is de leidraad voor de activiteiten die we in dit verband uitvoeren. Gelet op onze ambities voor de campusontwikkeling op De Koog, is het belangrijk ons te richten op op esports, gaming en (creative) tech. We ontwikkelen Purmerend door samen met alle betrokken partĳen de digitale transitie te realiseren. Ook blĳven overige sectoren ondersteunen bĳ de instroom van voldoende en goed opgeleid personeel, en werken we mee aan de oprichting van een regionaal werkcentrum in de arbeidsmarktregio Zaanstreek-Waterland, als uitwerking van landelijke maatregelen.

In dit kader pakken we in 2025 de volgende acties op of zetten we voort:

Ondernemers ondersteunen en begeleiden bĳ het starten van een bedrĳf via het startersloket.
Deelname aan de Amsterdam Economic Board en de Regionale Ontwikkelingsmaatschappĳ InWest.
Ontwikkeling van de E|SPORTS TECH CAMPUS.
Acties uitvoeren uit het onderzoek naar PurmerValley, zoals de doorontwikkeling van cross-overs tussen IT en overige sectoren, het realiseren van doorlopende leerlĳnen, het integreren van IT in overige opleidingen en het faciliteren van bedrĳven bĳ digitalisering.
Acties uitvoeren uit sectortafels; tafels waarin onderwĳs, bedrĳfsleven en overheid per sector zĳn vertegenwoordigd.
Het organisatie van het evenement Waterland Werkt, waar scholieren, studenten, leerlingen en hun ouders kennis kunnen maken met opleidingen en beroepen.
Innovatie in het bedrĳfsleven stimuleren met hulp van de Amsterdam Economic Board en de Regionale Ontwikkelingsmaatschappĳ InWest.

De E|SPORTS TECH CAMPUS helpt ons met innovatieve oplossingen voor maatschappelĳke en economische vraagstukken, maar ook bĳ het aantrekken van nieuwe talenten, ondernemingen en studenten. Het wordt een broedplaats met een duurzaam ecosysteem waar innovatie, kennis, bedrĳvigheid, creativiteit en talentontwikkeling hand in hand gaan en continu worden gestimuleerd. De campus zal de aantrekkelĳkheid van wonen, werken en leven in Purmerend versterken. We werken de komende periode aan het versterken van een innovatie-ecosysteem door:

Samen met de stakeholders het actieplan governance en organisatiestructuur voor de campus uit te werken.
Een campusorganisatie op te starten.
Placemaking en daarmee het zichtbaar maken van de campus in het gebied.
Het uitvoeren van de ontwikkelstrategie.
De innovatieagenda uit te werken en uit te voeren en field en living labs te bevorderen.
Het bevorderen van de samenwerking en het aanjagen van programma's op het gebied van sport, onderwĳs en bedrĳvigheid.

Centrumontwikkeling, voorzieningen in de stad

Purmerend groeit de komende jaren verder door. Dat heeft consequenties voor de huidige en toekomstige voorzieningen in de (binnen)stad. Het gaat daarbij om commerciële en niet-commerciële voorzieningen. We moeten aandacht blijven houden voor voldoende aanbod in Purmerend, zodat inwoners en bezoekers niet alleen een beroep kunnen doen op de noodzakelijke voorzieningen maar ook op een aantrekkelijke manier in onze gemeente kunnen winkelen, verblijven en recreëren. Pijler 3 van de economische visie omschrijft in dit kader 4 doelstellingen:

Het behoud en versterken van bestaande voorzieningen en het realiseren van nieuwe voorzieningen die aansluiten bĳ de behoeften van inwoners en bezoekers van Purmerend.
Het versterken van de samenwerking met en tussen ondernemers , pandeigenaren in de binnenstad en de overige winkelgebieden, onder andere door het ontwikkelen en faciliteren van nieuwe bedrĳveninvesteringszones;
Het verbeteren van de communicatie met en tussen ondernemers, en tussen ondernemers en overige betrokkenen waaronder de gemeente.
Het toekomstbestendig maken van de binnenstad Purmerend.

Een beleidskader voor de dagelijkse voorzieningenstructuur wordt, samen met een beleidskader voor maatschappelijke voorzieningen, de woon(zorg)visie en het integraal huisvestingsplan onderwijshuisvesting, gebruikt als basis voor de realisatie van dergelijke voorzieningen in toekomstige woningbouwplannen.

De voor 2025-2027 beschikbaar gestelde middelen voor het uitvoeringsprogramma binnenstad worden onder meer worden aangewend voor:

'Het verhaal van de Binnenstad'.
Onderzoek naar de opwaardering van de stadsboulevards en het plan van het Singelpark.
Het stimuleren van sport en spelen, inrichting sfeergebieden waaronder aankleding van de openbare ruimte en vergroening en herintroductie van de stadspoorten.
Herontwikkeling van de Schapenmarkt.
De ontwikkeling van wijkwinkelcentra als hart van de wijk.

Circulaire economie en bedrĳventerreinen

Het bedrijfsleven in de gemeente moet in de komende jaren verder verduurzamen. Dat is goed voor de bedrijven zelf, maar ook voor Purmerend als geheel (vermindering van CO2 emissie). Daarnaast kunnen bedrijven bijdragen aan het bevorderen van innovatie waardoor de verduurzaming sneller en makkelijker kan plaatsvinden. In het kader van pijler 4 van de economische visie zijn de volgende doelstellingen geformuleerd:

Het verduurzamen van bedrĳven op bedrĳventerreinen, in winkelgebieden en in het agrarisch gebied (zie ook pĳlers 1 en 3).
Het verbeteren van de stroomvoorziening om de hiervoor genoemde doelstelling haalbaar en realiseerbaar te maken.
Het initiëren en faciliteren van alternatieve vormen van duurzame(re) en collectieve energievoorziening op bedrijventerreinen, onder meer door onderlinge samenwerking op deze terreinen.
Het stimuleren van de circulaire economie, zowel lokaal als regionaal.
Het ontwikkelen en toepassen van specifieke klimaatadaptieve en energiebesparende maatregelen voor bedrijfspanden.
De samenwerking van bedrĳven op bedrĳventerreinen te bevorderen, onder meer door stimulering van parkmanagement en de mogelijke oprichting van BIZ.
Het faciliteren van de houtbouwalliantie en het realiseren van de leerlĳnen op het gebied van houtbouw in overleg met de bouwers en opleidingen in onze regio.

Hiervoor pakken we in 2025 de volgende acties op of zetten ze voort:

Het inschakelen van een duurzaamheidscoach.
Het organiseren van kennis- en werksessies over duurzaamheid of circulaire economie.
Onderzoek uitvoeren naar de transportbeperkingen voor stroom.
Onderzoek uitvoeren naar alternatieve vormen van stroomleverantie, onder meer biovergisting in de Beemster (zie ook pĳler 1).
Circulaire inkoop en aanbestedingen (voorbeeldfunctie gemeente).
Het toepassen van een grondstoffenscan op bedrĳventerreinen.
Projecten uitvoeren op het gebied van circulaire economie die door de MRA zĳn ontwikkeld.
Het faciliteren van de houtbouwalliantie.
Het realiseren van een doorlopende leerlĳn op het gebied van houtbouw.
Parkmanagement toepassen in de Baanstee-Noord.
Het eventueel beschikbaar stellen van gronden op Baanstee-Noord voor collectieve(re) vormen van energievoorziening, onder meer geothermie.
Onderzoek naar het ontwikkelen van een mogelijke BIZ op bestaande bedrĳventerreinen.

Belangrĳk om te weten

Het uitvoeren van de acties uit uitvoeringsagenda van de economische visie is niet alleen een verantwoordelĳkheid van de gemeente. Ook het bedrĳfsleven, onderwĳs en de regio moeten hieraan aan meewerken. Het betrekken van deze partĳen, evenals de provincie, het Rĳk en de Europese Unie, vraagt inzet op alle niveaus. Deze inzet kent vele gradaties: van overleg voeren tot subsidies aanvragen en deelnemen aan specifieke consortia. We onderzoeken hoe we het accountmanagement vanuit Economie kunnen versterken.

Naar boven