Wat gaan we doen en wat willen we hiermee bereiken?

Welzijnswerk

Met ons welzĳnswerk bevorderen we het welzĳn van onze inwoners om complexe situaties, zoals problemen op financieel, opvoedkundig of sociaal gebied, te voorkomen. De Purmerendse samenleving groeit; uitdagingen komen en gaan. Er wordt steeds meer van de mensen in de samenleving verwacht: denk aan mantelzorg, vrĳwilligerswerk en een actieve deelname aan de maatschappĳ. De welzĳnswerkers helpen hierbĳ: zĳ staan dichtbĳ onze inwoners (van jong tot oud), ondersteunen bĳ de zelfredzaamheid, vergroten het netwerk en brengen mensen bĳ elkaar.

Door te blĳven investeren in de samenwerking vanuit de sociale wĳkteams en het ‘werken in wĳken’, wordt zoveel mogelĳk voorkomen dat situaties complex(er) worden.
Het sociale wĳkteam is voor veel inwoners het eerste contactpunt in de wĳk en heeft een laagdrempelig karakter.
Het wĳkteam is een gemixte groep medewerkers en vrĳwilligers dat telkens werkt vanuit de vraagstukken en/of krachten van inwoners.
Het project Waakvlam wordt voortgezet. Het richt zich op inwoners met psychische kwetsbaarheid die verspreid over de wĳken wonen om te voorkomen dat zĳ tussen wal en schip raken en heeft ook oog voor de omgeving en omwonenden. Het voorkomt escalaties, zoals ernstige overlast of uithuiszetting, en zorgt voor het bewaren van rust in de buurt.
We streven naar nog kortere lĳnen met onder andere huisartsen, school- en maatschappelĳk werk, het Centrum voor Jeugd en Gezin, het onderwĳs en informele hulpverleners zoals mantelzorgers en vrĳwilligersorganisaties (bijvoorbeeld Bim Bam, Elkaar Helpen Purmerend en de weggeefwinkel).
Voor de jeugd zorgen we voor voldoende laagdrempelige jeugd- en jongerenplekken in de wijk waar ze welkom zĳn en van daaruit geholpen worden met de specifieke vragen die je al op jonge leeftĳd kunt hebben. Het liefst samen met de ouder(s).

Inclusieve samenleving

De gemeente Purmerend streeft naar een inclusieve, toegankelĳke samenleving waar iedereen op hun eigen manier en volgens hun eigen wensen kan meedoen. We zorgen er samen met inwoners, ondernemers en organisaties voor dat het vanzelfsprekend is dat dit kan.

De gemeente zet zich de komende jaren in om een breed Inclusiebeleid te ontwikkelen.
We gaan de Toegankelĳkheidsagenda actualiseren. Dit wordt onderdeel van de brede Inclusieagenda.
We zetten ons in voor het optimaliseren van de toegankelĳkheid van digitale middelen die de gemeente inzet voor de dienstverlening zoals purmerend.nl en andere kanalen.
De gemeente is sinds 2012 een Regenbooggemeente, hier wordt actief beleid op gevoerd waarbij wĳ partners subsidiëren die zich inzetten om kennis en bewustzĳn te vergroten.

Vrijwilligerswerk

Vrĳwilligerswerk is onmisbaar in de samenleving. Het brengt inwoners samen, zorgt voor verbinding en is belangrĳk voor veel maatschappelĳke partners en evenementen. Het vinden en binden van vrĳwilligers is een grote uitdaging waarin we zoveel mogelĳk gezamenlĳk optrekken. We zien een trend van steeds ouder wordende vrĳwilligers en het tekort aan nieuwe aanwas van (jongere) vrĳwilligers. Met name bĳ sport- en culturele verenigingen zien we de behoefte aan vrĳwilligers.

We investeren in een interactieve website en het doorontwikkelen naar een optimaal effectief platform van vraag en aanbod.
Samen met diverse (vrĳwilligers)organisaties stellen we een actieplan met uitvoeringsprogramma op voor het vinden en binden van vrĳwilligers.
We zetten daarbĳ in op innovatieve manieren die bĳdragen aan het vinden en binden van vrĳwilligers zoals digitale tools om vrĳwilligers te werven en in te delen, promotionele acties tĳdens markten en evenementen, de inzet van social media en narrowcasting en het stimuleren van nieuwe inwoners.
We gaan de Dag van de Vrijwilliger organiseren om vrijwilligers de aandacht te geven die ze verdienen.

Ouderen en mantelzorg

We streven ernaar om ouderen en mantelzorgers de ondersteuning te geven die zĳ nodig hebben en hen te informeren over waar zĳ met hun vragen terecht kunnen. Onze voortdurende aandacht gaat uit naar wonen, preventie en mogelĳkheden voor ontmoeting.

We hebben aandacht voor het realiseren van geschikte woningen voor ouderen.
We blijven structureel in overleg met zorgaanbieders over hun activiteiten in de wĳk en het behouden van het voorzieningenniveau.
Door het bieden van een wisselend aanbod van ontmoetingsmogelĳkheden op groepsniveau of individueel niveau gaan we eenzaamheid tegen.
De huisbezoeken aan ouderen verder intensiveren en beoordelen of de huidige werkwĳze nog passend is. Het signaleren van vragen en knelpunten staat hierbij centraal, evenals het informeren over alle leefgebieden.
We blijven het aanbod mantelzorgondersteuning optimaliseren voor de verschillende doelgroepen mantelzorgers, zodat zij de weg naar ondersteuning gemakkelijk kunnen vinden en we maatwerk kunnen bieden. Ook blĳven we aandacht besteden aan het vergroten van de bekendheid over mantelzorg onder werkgevers.
Actieve deelname aan het programma G'oud in Zaanstreek Waterland. In G’oud werken zorgaanbieders, zorgkantoor, gemeenten, huisartsen, ziekenhuizen en welzĳnsorganisaties aan het realiseren van zorg en ondersteuning op de juiste plek.
Met maatschappelĳke partners in het voorliggend veld onderzoeken we hoe we de kwaliteit van de dienstverlening voor een steeds groter wordende groep zorgvragers kunnen waarborgen. We moeten hierbij keuzes maken om te kunnen doen wat nodig is voor de groep die de ondersteuning ook echt nodig heeft.

Wmo

Inwoners met fysieke, psychische en/of psychosociale beperkingen wonen steeds langer zelfstandig thuis. Deze groep groeit door de sterke vergrĳzing in onze gemeente, terwijl er een tekort aan personeel in de zorg is. Dit zorgt voor flinke uitdagingen. Vanuit de Wmo ondersteunen we inwoners die onvoldoende zelfredzaam zĳn in het zelfstandig wonen, niet op eigen kracht kunnen deelnemen aan de maatschappĳ en die geen beroep kunnen doen op een eigen netwerk.

We zetten breder in op het versterken van de eigen kracht en het sociale netwerk rond ouderen door de inzet van bijvoorbeeld Eigen Plan en samenwerking met ketenpartners in de wijk.
We zorgen ervoor dat inwoners die het echt nodig hebben, een beroep kunnen blĳven doen op de Wmo. Hiervoor onderzoeken we de mogelĳkheden van beleidswĳzigingen die leiden tot minder uitgaven in de Wmo.
De kwaliteit en het onderhoud van de (maatwerk) producten en diensten worden gemonitord en geborgd door middel van contractmanagement en met behulp van toezichthouders van GGD Amsterdam.
We kopen kwalitatief goede ondersteuning in die aansluit bĳ de behoefte van onze inwoners. We werken hierin regionaal samen zodat we een aantrekkelĳke markt blĳven voor zorgpartĳen.
De invoering van de inkomens- en vermogensafhankelĳke eigen bĳdrage voor maatwerkvoorzieningen per 2026 wordt voorbereid in 2025.

Maatschappelijke ondersteuning/opvang

De aanpak in wĳken en buurten -dichtbĳ inwoners- stimuleert een inclusieve samenleving. Inwoners worden zoveel mogelĳk thuis of in de wĳk ondersteund zodat we eerder signaleren en passende hulp bieden.

We verstevigen de samenwerking in de aanpak rond mensen met onbegrepen gedrag en versterken de GGZ kennis in de wĳk.
We zetten in op het organiseren van een fĳnmazig netwerk in wĳken en buurten waar de verschillende professionals elkaar kunnen ontmoeten en de voorzieningen bĳdragen aan een inclusieve samenleving. In de letterlĳke zin: samen leven. Waarin vragers van ondersteuning of zorg ook dragers voor anderen kunnen zĳn.
Met het oog op de transformatie en decentralisatie beschermd wonen, wordt er gezocht naar alternatieve woonvormen. We nemen dit mee in het nieuwe inkoopbeleid Beschermd Verblĳf en Beschermd Thuis, om een succesvolle uitstroom naar een passende woonplek te bevorderen.
Er is in opdracht van de raad gezocht naar een locatie om mensen met complexe multiproblematiek passende zorg en begeleiding te bieden.
We wegen het maatschappelĳke belang binnen (her)ontwikkeling van wĳken en buurten mee. Hiermee wordt ook de fysieke (buiten)ruimte gebruikt om bovenstaande punten te bereiken.

Armoede en schulden

Bestaanszekerheid is het fundament voor een inclusieve samenleving. Iedereen kan meedoen en zo zelfredzaam mogelĳk blĳven participeren, zonder problematische schulden. Minder volwassenen en kinderen ervaren financiële belemmeringen om mee te kunnen doen. Inwoners ontvangen zo snel mogelĳk de juiste hulp.

We monitoren het herĳkte armoedebeleid dat in 2023 is vastgesteld en passen indien nodig het beleid aan.
We intensiveren de preventieve aanpak en vroegsignalering om te voorkomen dat inwoners in de problematische schulden belanden.
We verkleinen het stigma op schulden waardoor inwoners zich in een eerder stadium melden bĳ de gemeente.
We vereenvoudigen de aanvraagprocessen rond minimaregelingen, zodat aanvragen laagdrempeliger en toegankelĳker worden voor mensen die het nodig hebben.
In opdracht van het Rĳk voeren we het thema 'energiearmoede' verder uit. Dit betekent dat we mensen die het financieel zwaar hebben, helpen bij het verlagen van hun energiekosten door middel van bewustwording, nazorg en verduurzaming van huizen.
Binnen het Loket Schulddienstverlening bieden we een integraal aanbod en versnellen we het hulpverleningsproces door gebruik te maken van speciaal ontwikkelde landelijke instrumenten.

Werk en inkomen

Zoveel mogelĳk mensen doen mee. Als gemeente kĳken we hoe we verschillende mensen beter en effectiever kunnen ondersteunen. We geven uitvoering aan ons participatiebeleid met als doel zoveel mogelĳk mensen te laten meedoen.

We gaan door met het ontwikkelen van een gerichte aanpak voor verschillende doelgroepen en werken samen met Werkom om hen de juiste ondersteuning te geven.
Werkom is aan de slag gegaan met de vernieuwde koers en de aanbevelingen die bureau Berenschot heeft gedaan in 2022. Hieruit is in 2023 de strategische agenda voortgekomen met een aantal speerpunten voor de komende jaren. Werkom werkt in samenwerking met ons verder aan de uitvoering van deze speerpunten.
Het ministerie van SZW heeft een herziening van de Participatiewet aangekondigd middels de Participatiewet in balans. Hier bereiden we ons op voor.
Het kabinet investeert in de hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur zodat mensen en bedrĳven weten waar ze hulp kunnen krĳgen bĳ de zoektocht naar een baan of personeel. Hier bereiden we ons op voor.

Inburgering

Inburgeraars worden zo goed mogelĳk ondersteund bij hun integratie, zodat ze naar vermogen kunnen deelnemen aan de samenleving. We gaan uit van de leefwereld van de inburgeraar. Daarbĳ wordt voor iedereen een plan op maat gemaakt waarbĳ wordt gekeken naar taal, financiële zelfredzaamheid en maatschappelĳke ondersteuning.

We blĳven streven naar kwalitatief goede begeleiding en aanbod. We werken samen met maatschappelĳke partners en taalscholen om dit te bereiken.
Kinderopvang blĳft een belangrĳk onderwerp binnen de inburgering. We gaan verder met het vinden van de juiste aansluiting tussen kinderopvang en het inburgeringsproces.
We zetten op verschillende manieren in om inburgeraars mee te laten doen in de samenleving door bijvoorbeeld fietslessen aan te bieden.
We zetten in op actieve begeleiding naar werk in samenwerking met Werkom.

Jeugd

We werken aan een toekomstbestendig zorgstelsel waarbij we enerzijds ervoor waken dat de jeugd en hun ouders op een passende manier hulp ontvangen en anderzijds dat dit betaalbaar en haalbaar blijft. Dat betekent dat we kritisch kijken naar wat we wel en niet doen. Vroegtijdig signalen opvangen, maar niet groter maken dan het is. Kleine problemen klein houden. Niet alles willen oplossen, maar ook begrijpen dat het leven nou eenmaal gepaard gaat met hobbels. Dit vraagt een andere houding van ons allemaal en is een proces van lange adem. We zetten daarom in op dialoog over deze beweging (normaliseren) en goede samenwerking in het hele speelveld van preventie tot aan veiligheid.

We zetten breder in op het versterken van de eigen krachten van een gezin/jeugdigen en het sociale netwerk. We richten ons op het opstellen van familiegroepsplannen en de betrokkenheid van de omgeving van gezinnen en jeugdigen.
Om gezinnen in een zo vroeg mogelĳk stadium passende ondersteuning te bieden, zetten we in op het werken in de wĳk met ketenpartners zoals scholen, POH GGZ Jeugd, schoolmaatschappelĳk werk en wĳkinitiatieven.
We stemmen de zorgketen beter op elkaar af.
We hebben meer aandacht voor de kwaliteit en passende zorg.
We investeren aan de voorkant van het stelsel door te focussen op vroeg signalering, preventie en integrale samenwerking.
We versterken de keten tussen jeugd en veiligheid met als doel crimineel gedrag te verminderen. Dat vraagt meer regie op het hele speelveld.
We zeggen vaker ‘nee’ bĳ aanvragen voor specialistische jeugdhulp, omdat dit niet altijd de meest passende vorm van ondersteuning is. Kwetsbare kinderen die jeugdhulp nodig hebben ontvangen altijd passende ondersteuning. Dit betekent niet altijd specialistische jeugdhulp, maar ook andere vormen van ondersteuning.
We werken scenario’s uit voor de inrichting van het jeugd domein, met als doel om te voorkomen dat kinderen onnodig specialistische hulp ontvangen in plaats van hulp dichtbij in het eigen netwerk of vanuit de wijk.
We hebben jaarlĳks aandacht voor de werving van pleeggezinnen door onder andere deel te nemen aan de landelĳke campagne Open je wereld. Daarnaast is Buurtgezinnen een preventief initiatief dat aansluit bĳ het proces van normaliseren en versterken van de eigen kracht van jeugdigen/ouders en het sociaal netwerk.
We pakken de opgaven op uit de landelĳke Hervormingsagenda Jeugd.
We werken aan de afbouw van de gesloten jeugdzorg volgens de bovenregionale aanpak Thuis voor Noordje. Gesloten jeugdhulp wordt omgevormd tot kleinschalige woonvormen.
We zetten in op een nieuwe regionale aanbesteding voor specialistische jeugdhulp. De Hervormingsagenda legt daarbĳ randvoorwaarden en maatregelen op met een verplicht karakter.
We zetten proactief in op toezicht houden op de kwaliteit en rechtmatigheid van specialistische jeugdhulp.
Samen met de regiogemeenten verminderen we het aantal schakels in de jeugdbeschermingsketen en signaleren we tĳdig zorgen en onveiligheid rondom inwoners als gevolg van (vermoedens van) huiselĳk geweld.

Onderwĳs

Ongeacht de achtergrond en thuissituatie moeten kinderen gelijke kansen kunnen krijgen op een kansrijke toekomst. De school is de plek waar kinderen een groot deel van hun leven doorbrengen en hoort een veilige plek te zijn van waaruit kinderen zich kunnen ontwikkelen. Samenwerking met de school is met name vanuit het perspectief van preventie zo belangrijk. Daarom werken scholen, ketenpartners en gemeente samen om signalen vroegtijdig op te pakken en te kijken waar structureel iets anders nodig is.

Samen met alle onderwĳspartĳen kijken we het komende jaar op welke wijze de onderwijs agenda doorontwikkeld.
We zetten forse stappen in de vernieuwing van ons schoolgebouwenbestand met investeringen in nieuwbouw van 7 schoolgebouwen voor een bedrag van € 32,5 miljoen in 2025 en € 32,6 miljoen in 2026.
We richten ons op in- en naschoolse activiteiten om kansengelĳkheid te vergroten door onderwĳs-, cultuur- en sportactiviteiten aan te bieden op scholen. Dit maakt het mogelĳk dat kinderen zich in de volle breedte kunnen ontwikkelen en ontdekken waar hun talenten liggen.
Op het voortgezet onderwĳs vinden er voorlichtingen plaats in de vorm van theaterlessen met maatschappelĳke thema’s zoals sociale mediawĳsheid, alcohol en drugs. In het primair onderwĳs spelen we in op actuele maatschappelĳke thema’s.
Wĳ bieden opnieuw alle basisscholen de mogelĳkheid om de eindmusical van groep 8 op een professioneel podium in een theater uit te voeren.
Samen met de Brede School Beemster (BSB) wordt een uitvoeringsagenda gemaakt met onderwerpen die actueel zĳn binnen het onderwĳs, de kinderopvang en de gemeente.
We willen met alle scholen meer in wijkverband werken. Op het moment dat we de scholen gezamenlijk bij elkaar hebben willen we per wijk een uitvoeringsagenda hebben zodat we in elke wijk gezamenlijk met het onderwijs kunnen inspringen op de actualiteiten die daar leven.
Leerplicht en medewerkers van het Doorstroompunt (voorheen RMC) zĳn meer aanwezig op de scholen én in de wĳk; om zo vroegtĳdig schoolverlaters te signaleren en eerder ondersteuning op maat te bieden.
Vanuit de regio wordt gewerkt aan een betere en eenduidige aansluiting van het onderwĳs op de arbeidsmarkt.
Bĳ het Leerlingenvervoer wordt ingezet op maatwerk waarbĳ we oog hebben voor het stimuleren van zelfredzaamheid/zelfstandigheid van een gezin.
Met verschillende schoolbesturen (po) willen we onderwĳs en jeugdhulp slimmer met elkaar verbinden. We bevorderen het wĳkgericht werken.

Sport

Sporten en bewegen verbindt, is leuk en gezond! Sportverenigingen en -aanbieders hebben een belangrĳke sociale en maatschappelĳke functie. We helpen hen die op zoek zĳn naar de verbinding, zodat we meer mensen stimuleren om te bewegen en te sporten. Hierbĳ is ook ruimte voor ongeorganiseerd sporten. Samen zetten we in op een gezonde leefomgeving in de wĳken waarin sport en bewegen een belangrĳke rol hebben.

We voeren de Sportvisie en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) uit via het uitvoeringsprogramma.
We helpen verenigingen zich te ontwikkelen door advies te geven en in te zetten op multi-sportoplossingen en open sportparken.
We zetten e-sports en gaming in om de maatschappelĳke verbinding met jeugd en jongvolwassenen te versterken en de digitale en niet-digitale sportwerelden bĳ elkaar te verbinden.
De doorverwĳzing naar verenigingen en sportaanbieders wordt versterkt door een actieve inzet en goede samenwerking tussen maatschappelĳke partners. Daarbĳ zorgen we voor verbinding met (kwetsbare) doelgroepen en worden zij gestimuleerd tot sport en bewegen.
Vitale sportaanbieders, zowel commercieel als niet-commercieel, worden gestimuleerd en ondersteund in het aangaan van de verbinding en maatschappelĳk projecten.
De verhoogde capaciteitsvraag naar binnensportaccommodaties wordt ingevuld door het realiseren van een nieuwe sporthal de Karekiet, een tĳdelĳke sportzaal bĳ VPV Purmersteĳn en een sportzaal bĳ OBS De Delta in Purmer-Zuid. De binnensportaccommodaties voor het onderwĳs worden meegenomen binnen het nieuwe integraal huisvestingsplan (IHP);
Het Leeghwaterbad wordt uitgebreid met een hybride zwembad waarmee een oplossing wordt geboden voor het tekort aan zwemwater voor onder andere zwemlessen.

Cultuur

Kunst en cultuur dragen in belangrĳke mate bĳ aan een goed leefklimaat. Cultuur prikkelt, inspireert, creëert ruimte voor verbeelding, vormt identiteit en geeft kleur aan het leven. Ook zorgt het voor verbinding en vergroot het de gemeenschapszin. Dit draagt bĳ aan de leefbaarheid en de identiteit van onze gemeente.

We werken aan het versterken en het vergroten van de zichtbaarheid van het culturele aanbod door de activiteiten uit het uitvoeringsprogramma van de cultuurvisie 2024-2032.
We vergroten de bekendheid van het cultureel aanbod, onder andere door de verbinding te versterken met de binnenstadvisie, en de beleidsterreinen economie, toerisme en werelderfgoed.
We stimuleren cultureel aanbod verspreid over de gemeente, onder andere in het Amfitheater, in de wĳken en gekoppeld aan maatschappelĳke ontmoetingsplekken in samenwerking met Clup Welzĳn en SPURD.
We blĳven met de culturele partners in gesprek om constant te werken aan een divers en kwalitatief hoogwaardig cultureel aanbod dat aansluit bĳ de behoefte van onze inwoners.
We zetten in op de participatie van kwetsbare mensen en de toegankelĳkheid van cultuur.
De verordening amateurkunst wordt herzien, waarbĳ een kwalitatief en divers aanbod en de maatschappelĳke en culturele waarde van de verenigingen centraal staan.
De subsidiëring van evenementen wordt geactualiseerd op basis van onder andere de evenementen-, de cultuur- en de sportvisie.

Gezondheid

We streven naar inwoners die zoveel mogelĳk bewust en gezond leven. Voor jong en oud. Zo proberen we ouders te stimuleren om gezond te koken voor hun kinderen, zodat het letterlĳk met de 'paplepel' wordt ingegoten.

Een geactualiseerde gezondheidsnotitie met aandachtspunten voor de komende jaren.
Vanuit Kansrĳke Start organiseren we netwerkmomenten, zodat de mensen in de geboortezorgketen elkaar kennen en opzoeken als dat nodig is.
We organiseren kosteloze en laagdrempelige zwangerschapscursussen in de wĳken, zodat zwangeren elkaar kunnen ontmoeten en goed voorbereid zijn op de bevalling en het ouderschap.
We zorgen voor een continu fruitaanbod op scholen, zodat alle kinderen op de schooldagen fruit krĳgen.
We volgen de pilot leefstĳlcoach' en voeren het plan van aanpak van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en Integraal Zorg Akkoord (IZA) uit.
We continueren de BabyGroenteTas en bekĳken samen met de coalitie Kansrĳke Start hoe we nog meer ouders kunnen bereiken.
We blĳven inzetten op een rookvrĳe gemeente door de rookvrĳe tegels bĳ openbare speelterreinen te onderhouden en kosteloos de voorstelling van De sTOPPERS te organiseren in de Purmaryn.
Samen met huisartsen is een samenwerking gestart met het sociaal wĳkteam, een soort ‘Welzĳn op recept’, waardoor inwoners snel en veilig worden doorverwezen als hun hulpvraag (ook) anders is dan medisch. Deze inzet breiden we in 2024 uit in alle wĳken.

Wĳkmanagement

Als spin in het web vormen de dorps- en Wĳkmanagers de ogen en oren van de wĳken en dorpen. Zij zorgen voor de korte lijnen met inwoners, instellingen en bedrijven en monitoren de leefbaarheid in Purmerend. Ook zijn zij hiermee het eerste aanspreekpunt namens de gemeentelijke organisatie.

Voor het behandelen en beantwoorden van complexe Ruimtelijke-, Sociaal Maatschappelijke- en Veiligheidsvraagstukken vanuit de wijken en dorpen organiseert het Wijkmanagement, indien nodig, integrale overleggen en bewonersbijeenkomsten.

Doordat de Wijkmanagers, accountmanagers en de medewerker Waakvlam dagelijks in de wijk in contact staan, raken bewoners en ondernemers steeds meer op de hoogte van de werkzaamheden van de dorps- en Wĳkmanagers. De bewoners weten het Wijkmanagement makkelĳk te vinden om hen te raadplegen en te informeren over dorps- en wĳkaangelegenheden. Op deze manier worden bewoners meer in hun kracht gezet om zelf initiatieven te nemen in de wĳk, weten bewoners elkaar te vinden en ontwikkelt de buurt zich in positieve zin.

Wĳkmanagement verbindt bĳ maatschappelĳk en fysieke ontwikkelingen (jeugd, veiligheid, leefbaarheid, openbare ruimte) door partĳen bĳ elkaar te brengen, en zorgt voor een regiehouder. ‘Werken in wĳken’ is hier een voorbeeld van.
Om de zichtbaarheid en bekendheid van dorps- en wĳkmanagers te vergroten gaan we regelmatig communiceren over de betekenis van dorps- en wĳkmanagement. Dit doen we zowel buiten als binnen de organisatie.

Naar boven